三色管理法

勞務班組做的好壞只是在會上通報一下？當然不行！近日，三公司廈門分公司針對勞務班組推出的“三色管理法”率先在漳州中駿四季陽光項目試點，取得良好效果。
　　“三色管理法”即通過定期將各班組考核得分分別以紅、白、藍三色紙張貼在公告欄里進行通報，鮮明地將表現“好壞”區分開來，使得所有班組成員都能看到自己班組的表現情況并積極融入到勞動競賽活動中來，各勞務班組風氣得到迅速改觀。
　　項目部按照“安全狀況、施工質量、施工進度、文明施工”四個方面每周對各班組進行考核打分，得分85及以上者，用紅紙通報予以表揚，并配以笑臉圖案；得分60至84分之間者，用白紙通報，予以勉勵，并以無表情圖案希望班組加強管理；得分低于60分者，以藍紙通報，要求迅速整改。同時項目部還設立專項基金對連續表現優秀的班組給予物質獎勵，對于要求整改的班組則按照管理辦法予以不同程度的罰款。該辦法實施一個月以來，項目工作效率顯著提升，現場施工一次成活、成優率分別提升26%和18%，各班組形成了專注細節、注重過程、追求精品的良好氛圍。